超顺集团半年度总结会

近日，我公司进行了半年度总结会的展开，全员基本到齐参加会议。部分人员依旧投身于繁忙的工作当中，在此，感谢公司各位同仁对公司的全力以赴！

其中综合部秦主任总结了上半年各部门的施工情况、从中进行了问题分析、投诉问题及改进措施的方案，并做下半年工作目标计划。

随后招标部小岳在会议中统计了标书完成情况和中标统计，从中总结问题所在，提出个人建议。

业务部陈经理紧接发言，总结半年度业务完成情况，及年度目标完成率总结和下半年工作目标。事实证明我们的业务部是公司的开源部门，公司的经济发展离不开业务部所有人员的辛勤付出。

财务部罗主管在会议中做出公司费用收入与支出报告，并总结出上半工作中的不足，提出下半年的工作计划。

重庆分公司孙经理在会议中总结上半年整体施工情况及问题所在，指出下一步进军目标和下半年工作安排。

随后工人代表孙仕杰在回会议中发言，阐述自己多年的管道疏通技能，以及针对成都与重庆方面的地理位置，区域管理的不同，分享自己的疏通经验。让大家受益匪浅，更能证明实践出真理的道理。

随后各位同事们在会议中畅所欲言，提出工作中的问题，大家一起进行商量讨论，最后总结方案。

何副总在会议中指出我公司上半年主要问题总结及改进方法，发言要对管道疏通工作技能进行全面提高。

最后陈总经理在会议上做出总结性发言：简明扼要的指出各部门问题，并提出解决方案。反复强调施工人员的安全问题及工作技能的提升。进而阐述了公司未来的发展规划及前景部署策略，下一步进军云、贵地区，收购公司，扩大公司经营范围。使公司各位同事明确了个人及部门目标。在新型科技发展的潮流中，我公司也展开了科技策略的部署——互联网﹢智慧社区中高端的定位方向。并表明年末将设置家属慰问金，慰问公司各位同仁们家属在背后的支持与付出。不仅感叹公司人性化的措施，使即将来临的冬天也不再那么寒冷！

会议结束后大家集体参加聚餐及娱乐活动进行感情交流，释放工作压力，劳逸结合让我们的工作投入下一个进程中！

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